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四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)永安電力股份有限公司

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深化同業(yè)對標(biāo)交流 共促資產(chǎn)管理升級


為進(jìn)一步提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平,深化精細(xì)化管理理念,2月24日,四川省天府?dāng)?shù)字科技有限責(zé)任公司董事長任國斌率隊(duì)到永安電力公司開展專題交流座談會。永安電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃建設(shè)部、電力調(diào)度中心及外聘專家參加會議。

座談會上,雙方圍繞固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)、資產(chǎn)顆粒度劃分、日常管理協(xié)同機(jī)制、生產(chǎn)運(yùn)維后續(xù)銜接、盤點(diǎn)清查流程優(yōu)化及信息化平臺應(yīng)用等核心議題進(jìn)行了深度探討和交流。永安電力公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李耀軍就公司資產(chǎn)管理體系作了詳細(xì)介紹,重點(diǎn)分享了“制度標(biāo)準(zhǔn)化、分工精細(xì)化、考核常態(tài)化”的管理模式與資產(chǎn)購置、運(yùn)維、盤點(diǎn)、處置的全流程閉環(huán)機(jī)制和資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)劃分及跨部門協(xié)作模式。

任國斌表示,永安電力公司在資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化落地方面的經(jīng)驗(yàn)具有重要借鑒意義,尤其在業(yè)財(cái)融合與數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域?yàn)樾袠I(yè)提供了示范樣本,達(dá)到了取長補(bǔ)短的目的。

此次專題交流學(xué)習(xí)達(dá)到了行業(yè)之間在管理體系上的優(yōu)勢互補(bǔ),更凸顯了永安電力公司在企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。永安電力公司將持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理體系,以創(chuàng)新驅(qū)動賦能高質(zhì)量發(fā)展,為行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的“永安經(jīng)驗(yàn)”。